為積極響應2024年精工控股集團“業(yè)務(wù)增長(cháng)導向的流程再造與組織變革”相關(guān)工作要求，進(jìn)一步提升公司廣大干部對流程變革的認識，鼓勵員工深入了解、廣泛參與流程變革活動(dòng)，在全公司范圍內推行實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程。6月27日，墻煌股份隆重召開(kāi)流程變革推行實(shí)施動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議采取集中線(xiàn)下+線(xiàn)上的形式在安徽、浙江兩地同步進(jìn)行，公司全體管理干部參加了會(huì )議。

會(huì )上，首先安排集中學(xué)習、重溫了方朝陽(yáng)董事長(cháng)在精工控股集團流程變革培訓啟動(dòng)會(huì )上的講話(huà)視頻，讓參會(huì )人員了解到了集團推行流程變革的目的、意義及實(shí)施變革的決心。

然后，對流程變革已實(shí)施的培訓和流程發(fā)明階段的相關(guān)工作進(jìn)行了介紹，對下一步流程推行實(shí)施的具體計劃和要求作了詳細說(shuō)明。

墻煌股份總經(jīng)理楊照軍發(fā)表了動(dòng)員講話(huà)，他指出，流程變革首先要轉變意識，要通過(guò)變革打破部門(mén)墻，消除個(gè)人和部門(mén)的“本位主義”，提升工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展；要學(xué)習華為的“先僵化、后優(yōu)化、再固化”變革思想，由開(kāi)始的被動(dòng)接受轉變?yōu)楹髞?lái)的主動(dòng)學(xué)習，將好的想法逐漸落地，形成流程化、標準化。

他還指出，要通過(guò)變革做好風(fēng)險控制前移、計劃前移和管理前移，切實(shí)遵循“以客戶(hù)為中心”的指導方針，充分發(fā)揮管理職能、服務(wù)職能，聚焦資源，根據國家政策和市場(chǎng)的現有及潛在需求，及時(shí)調整布局，開(kāi)拓客戶(hù)，并守住客戶(hù)！

墻煌股份董事長(cháng)、公司流程變革牽頭人郭永忠在會(huì )議上做總結發(fā)言。他指出，流程型組織應當明確三個(gè)關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)增長(cháng)導向、流程型、組織變革。區別于傳統的層級式組織，流程型組織能夠支撐公司業(yè)務(wù)的更快速發(fā)展，使組織永葆青春，在困境中也能逆勢增長(cháng)。

他還指出管理的價(jià)值是：第一，要儲備資源，賦能公司發(fā)展；第二，要結合市場(chǎng)、客戶(hù)、國內外經(jīng)濟形勢等，不斷對流程進(jìn)行優(yōu)化；第三，積極開(kāi)展“戰訓”，對在前臺的“作戰人員”，不僅要開(kāi)展理論培訓，還要通過(guò)“實(shí)際作戰”不斷提升個(gè)人能力。

隨著(zhù)本次動(dòng)員大會(huì )的圓滿(mǎn)召開(kāi)，墻煌股份流程再造與組織變革推行實(shí)施的號角已經(jīng)吹響，公司全體員工將以開(kāi)放的心態(tài)積極擁抱變革，真正推行實(shí)施“端到端、以客戶(hù)為中心”的新的業(yè)務(wù)流程！